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人力資源
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人力資源戰略

  • 分類:人力資源
  • 發布時間:2018-05-09 00:00:00
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概要:公司始終將人力資源作為企業不斷發展壯大的關鍵戰略資源,大力推進人才強企戰略,積極探索科學的人力資源機制,著力構建合理的人才梯隊,為企業提供堅實的人力資源保障。人力資源甄選機制公司本著“德才兼備、以德為先”的原則,建立選人用人標準,開辟雙向選擇通道,通過行業推薦、海外引進、社會招聘及校園招聘等方式,嚴格篩選、廣納賢才,優化人員配置,以建立結構優化、素質優良、結構合理的人才隊伍。人力資源使用機制公司踐
概要:公司始終將人力資源作為企業不斷發展壯大的關鍵戰略資源,大力推進人才強企戰略,積極探索科學的人力資源機制,著力構建合理的人才梯隊,為企業提供堅實的人力資源保障。人力資源甄選機制公司本著“德才兼備、以德為先”的原則,建立選人用人標準,開辟雙向選擇通道,通過行業推薦、海外引進、社會招聘及校園招聘等方式,嚴格篩選、廣納賢才,優化人員配置,以建立結構優化、素質優良、結構合理的人才隊伍。人力資源使用機制公司踐
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公司始終將人力資源作為企業不斷發展壯大的關鍵戰略資源,大力推進人才強企戰略,積極探索科學的人力資源機制,著力構建合理的人才梯隊,為企業提供堅實的人力資源保障。
 

人力資源甄選機制

公司本著“德才兼備、以德為先”的原則,建立選人用人標準,開辟雙向選擇通道,通過行業推薦、海外引進、社會招聘及校園招聘等方式,嚴格篩選、廣納賢才,優化人員配置,以建立結構優化、素質優良、結構合理的人才隊伍。
 

人力資源使用機制

公司踐行“以人為本”的理念,科學配置人力資源,搭建 “人適其崗、才盡其用”平臺,使員工與企業同成長。同時,公司實行動態人事管理體系,實施嚴格、科學的考評制度,通過競爭壓力和目標責任壓力,激勵員工積極面對挑戰,完成目標責任,實現“能者上、平者讓、庸者下”的人力資源管理目標。
 

人力資源培養機制

公司提倡“培訓、學習一直在路上”的思想,建立全方位、系統化的培訓體系,以全員“職業化”為關鍵,以目標管理為核心,創造“在工作中學習,在學習中工作”的氛圍,努力做到“人人都有培訓平臺,人人都有發展機會”,為全體員工建立職業發展“雙通道”,努力培養出一支擁有一流高級經營人才、科技人才和高技能人才的可支撐企業持續發展的人才隊伍。

 

人力資源晉升機制

公司堅持“成就員工”的觀念,為員工提供廣闊的發展空間和晉升平臺,使員工的主觀能動性得到了最大限度地發揮,內在潛力得到了最大程度地挖掘,公司內部也因此形成了良好的激勵氛圍。
 

人力資源協作機制

公司倡導“責任、擔當、進取、包容”的企業文化,提供良好的工作條件和發展環境,最大限度給員工提供干事創業平臺,讓員工通過工作獲得自信和尊嚴,通過工作改善生活、享受生活,實現自我價值和人生理想,員工為公司發展努力奮斗、積極奉獻,最終實現公司與員工共同發展、共同成長的和諧共贏。

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